Gestor hospitalar com 17 anos de experiência assume direção do HSJB

Belmiro Filho tem formação em Administração de Empresas e é especialista em Gestão em Saúde pela Faculdade de Ciências Médicas de Belo Horizonte

Gestor hospitalar com 17 anos de experiência assume direção do HSJB

O novo diretor-administrativo do HSJB (Hospital São João Batista), Belmiro Filho, assumiu na terça-feira (15), em substituição a Renan Carvalhaes, que vai assumir o cargo de  superintendente adjunto do Plamhag, plano de saúde de Ponte Nova.

Belmiro Filho, com 17 anos de experiência no campo da saúde, traz consigo uma trajetória que engloba diversas áreas, desde indústria de alimentos até empreiteiras de telecomunicações e energia elétrica. Com uma formação em administração de empresas, especialização em gestão em saúde pela Faculdade de Ciências Médicas de Belo Horizonte e graduação na PUC Minas, Belmiro pretende implementar estratégias inovadoras e eficazes na administração do HSJB.

Em uma entrevista ao Folha da Mata, Belmiro compartilhou sua visão e planos para o hospital e a microrregião. Ele destacou a importância de uma abordagem colaborativa entre os hospitais da região, em vez de uma competição desgastante. "Não adianta os dois hospitais ficarem competindo, é preciso sinergia entre eles", afirmou.

Um dos desafios enfrentados pelo HSJB, segundo Belmiro, é a defasagem da tabela do SUS. Para driblar essa questão, ele planeja adotar uma abordagem abrangente que envolve uma revisão de contratos, a busca por recursos de doações, imposto de renda e emendas parlamentares, além da redução de custos.

O novo diretor-administrativo também ressaltou a importância de uma cooperação sólida entre os prefeitos da microrregião para melhorar a oferta de serviços de saúde. "Quero trazer uma união de esforços em prol da saúde da microrregião, um diálogo pleno entre os prefeitos", afirmou.

Belmiro acredita que o HSJB pode se tornar mais viável financeiramente e oferecer qualidade e segurança aos pacientes, mesmo diante dos desafios presentes. "Encontrei um hospital bem equipado, com boas instalações físicas, boa capacidade de produção, porém há o subfinanciamento do SUS", afirmou. Para superar essa situação, Belmiro planeja uma série de etapas, começando com um diagnóstico situacional em parceria com a empresa de consultoria RCS, seguido de um planejamento estratégico e a criação de uma carteira de projetos. A expectativa é que, a médio e longo prazo, o HSJB alcance melhorias notáveis.

MUDANÇAS NOS DOIS HOSPITAIS

No HSS (Hospital São Sebastião), Ronaldo Rafael de Oliveira assumiu o lugar de Ildamara Gandra de Menezes, que deixou a diretoria-administrativa da entidade após nove anos. A troca ocorreu no início deste mês.

Agora, as duas instituições hospitalares privadas-filantrópicas são geridas por profissionais com formação e experiência na área de gestão hospitalar. Eles foram indicados por uma empresa de consultoria que, a pedido do Ministério Público, também está realizando um diagnóstico situacional em cada hospital.

Tanto o diagnóstico quanto a troca dos gestores são resultado de um acordo proposto pelo MPMG às provedorias de ambas as instituições.

Em resposta à insatisfação da sociedade e constantes denúncias dos vereadores sobre falhas nos pronto-atendimentos e outros serviços hospitalares, o promotor de Justiça Luís Cláudio Magalhães, curador da área da Saúde, resolveu propor aos hospitais mudanças radicais na forma de fazer gestão.

Sem acionar a Justiça e na base de muito diálogo, os acordos foram firmados e, no HSS, onde o diagnóstico foi concluído, chegou-se à conclusão de que a substituição da direção-administrativa da entidade seria plausível neste momento. No HSJB, o diagnóstico ainda não foi realizado, mas a saída voluntária do diretor, que passou em um processo seletivo de outra empresa, adiantou a chegada do novo gestor.

A promotoria e as gestões de ambos os hospitais concordam que os efeitos dessas trocas e das mudanças a serem implementadas serão observados a médio e longo prazo.